KMCC光華管理個案收錄庫：精選數位轉型個案熱騰騰新上架！
不讓課堂落後產業，KMCC讓學生學得更有臨場感！
AI、數據決策、電商崛起……數位轉型已成為企業管理的必修課。如何讓學生真正理解這場深刻的變革？與其停留在理論講解，不如透過真實的企業個案，讓學生直擊管理決策現場，學習如何應對挑戰與機會！
KMCC精選數篇數位轉型案例，引領師生在課堂中展開深入討論，分析企業在轉型過程中面臨的問題與解方，藉此掌握最前沿的商業趨勢，幫助學生通曉數位轉型的深遠影響，並提供寶貴的實戰經驗。
數位轉型如此關鍵，課堂怎能少了這些精彩案例？
KMCC為您精選個案，讓學習更貼近真實商業世界，提升學生的洞察力與解決問題的能力！
【KMCC個案深度報導1】
🔆2018年的遠通電收：數位轉型中的挑戰與應對作者：
吳相勲（元智大學終身教育部）
翁華鴻（元智大學管理學院）
劉恒逸（元智大學管理學院）
遠通電收，專注於電子收費系統，正面臨從傳統ETC服務轉型至更廣範圍車經濟服務的挑戰。本案例運用「數位轉型商業模式選擇」與「雙軌轉型」架構，探討企業如何在數位技術衝擊下，保持核心業務並探索新機會。分析顯示，遠通電收需加強數據分析與用戶體驗設計，並調整組織結構以促進新舊業務協同發展。轉型過程不僅是技術的挑戰，還涉及組織文化和管理策略的重塑。成功的轉型將為公司帶來持續增長的新契機，並成為其他傳統企業的榜樣。組織過去的轉型經驗有助於應對新挑戰，但也需要培養新能力以實現目標。
【KMCC個案深度報導2】
🔆組弘科技：放大鏡下的危機：數位轉型的抉擇作者：
李忠軒（國立中山大學企業管理學系）
李捷（國立中山大學資訊管理學系）
黃明新（國立中山大學企業管理學系）
本個案聚焦於組弘科技面臨的產線危機，探討公司如何透過領導決策、團隊合作與流程再造，藉由數位轉型解決管理不善導致的競爭力下降、效率低迷及品質問題。該公司投資光學檢測設備提升良率，重建客戶信任，並藉此領先同行。數位轉型過程中，運用PDCA循環與組織變革理論，科學評估投資效益，優化生產流程，提升數位化能力，最終實現內外部滿意度與可持續發展。
【KMCC個案深度報導3】
🔆PH7 Creative Lab：水到渠成的創業路？(A)、(B)作者：
張文菁（靜宜大學企業管理學系）
康贊清（靜宜大學資訊管理學系）
莊雅雪（國立雲林科技大學會計學系）
PH7 Creative Lab 是一家文化創意設計公司，創業過程充滿不確定性。從最初不考慮創業，到參加創業競賽獲得佳績，開始接案、設立公司並應對團隊變動，最終找到可行的商業模式。本案例透過半結構式訪談和次級資料，分析創業過程中的不確定因素，並以效果論為主討論創業歷程，幫助學習創業者在各階段盤點資源、實踐目標。
新上架個案連結
| 個案編號 | 個案名稱 | 適用課程 |
|---|---|---|
| 1-25001-11 | 2018年的遠通電收：數位轉型中的挑戰與應對 | 策略管理/創新管理/數位轉型 |
| 1-25002-11 | 組弘科技：放大鏡下的危機：數位轉型的抉擇 | 供應鏈管理/運籌管理/數位轉型 |
| 1-25003-11 | PH7 Creative Lab：水到渠成的創業路？(A)、(B) | 創業管理/數位轉型/企業概論 |
| 1-24020-11 | 海榮國際：中小企業以數位轉型管理國外製造基地 | 生產與作業管理/數位轉型/上游供應鏈管理 |
| 1-24014-11 | 宏遠興業邁向工業4.0轉型：全球在地化策略布局 | 策略管理/數位轉型 |
【資料庫介紹】
「KMCC光華管理個案收錄庫」是由光華管理策進基金會執行長黃思明教授規劃成立，本庫以學術專業角度，收錄寫作嚴謹、配套教材完整的教學個案（個案主要聚焦於臺灣本土企業，同時收錄部份與台灣經濟關係密切的國外企業案例），廣泛呈現各類型的管理領域議題，每筆個案除含括詳細情境資料與全文外，更提供教師專用之教學資源，包括教學手冊、課堂講義與授課影片，非常適合作為商管教育之培訓教材，幫助培養學生奠定實務經驗與管理能力。
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